过程
八百多平、地下两层、十个包，这个体量下最大的风险不是施工质量，是协同。同一个卫生间里两家人同一天要进场，同一段吊顶里新风、空调、影音三路管要抢空间，任何一处撞了，下游全排队。
办法是把交叉点提前列出来。每一站开工前做一次交圈会，把这一站里所有会碰面的工序、责任方、先后顺序写成一张表，双方签字。执行阶段每天的施工日志带照片，监理每周巡检一次出报告，出现偏差当天标红。
地下二层的设备机房是另一处重点。泳池设备、新风主机、弱电箱、影音机柜都在这里，发热量大、要检修。位置和散热方案在拆改站就定了，留了独立的通风口和检修通道，没有等设备到场才发现塞不下。
三百二十二天交付，比初排的计划多了十一天，全部来自两次业主主动变更和一次石材到货破损补货。每一次的原因、影响天数、责任方都在节奏轴上留了痕。
